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為進一步增強駕駛員冬季行車安全意識，確保車輛安全行駛，避免交通事故發(fā)生，12月以來，監(jiān)理公司汽車班積極對駐外監(jiān)理工作車輛開展了冬季車輛運行安全檢查。檢查中，汽車班班長劉峰現(xiàn)場對駕駛員提出要求：一是要增強冬季行車安全意識，加強冬季行車安全知識儲備，以便應(yīng)對突發(fā)問題；二是要做好車輛的“一日三檢”，確保行車安全。三是要隨時關(guān)注天氣預報，結(jié)合實際選擇出行路線。同時，劉峰班長對車輛制動系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、發(fā)動機油...

為確保冬季車輛運行的安全性和可靠性，近日源龍泉公司積極組織開展了全面的冬季車輛檢查工作。檢查小組對公司所有車輛的轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、制動系統(tǒng)、燈光系統(tǒng)以及消防器材等安全隱患進行了細致入微的排查檢測，同時還重點檢查了車輛的胎壓、電路、油路等關(guān)鍵部位，確保每一處細節(jié)都涵蓋到。此次檢查秉持“嚴要求、細排查、重落實”原則，對發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄并送廠維修，確保問題得到閉環(huán)整改。此外，公司還結(jié)合集團公司車輛管...

近日，山東省工業(yè)和信息化廳根據(jù)《財政部 工業(yè)和信息化部關(guān)于進一步支持專精特新中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的通知》（財建〔2024〕148號）及資金使用有關(guān)規(guī)定，將我省新一輪第一批重點“小巨人”企業(yè)獎補資金分配方案予以公示。山東安瀾電力科技有限公司榮獲國家級專精特新重點小巨人企業(yè)榮譽，成為張店區(qū)第二家獲此殊榮的企業(yè)。公司在此項榮譽評選的籌備中，經(jīng)過張店區(qū)、淄博市、山東省的層層的嚴格遴選與答辯，最終憑借專業(yè)化、精細化、...

2024年12月10月至11日，伴隨著220千伏GIS、主變110千伏GIS及10千伏設(shè)備相繼沖擊成功，瑞安公司承建的青島郁秩220千伏變電站新建工程送電投產(chǎn)。本站站區(qū)布置變電站平面呈長方形，布局采用由東向西依次為110千伏配電裝置區(qū)、主變壓器及 220千伏配電裝置區(qū)的三列式布局，圍墻內(nèi)占地面0.7738公頃；項目建設(shè)全過程累計澆筑混凝土7000余立方米，鋼筋制安600余噸，鋼結(jié)構(gòu)吊裝1000余噸，電纜敷設(shè)5萬余米，施工高峰期土建電氣日平均投...

12月11日，設(shè)計公司設(shè)計人員前往菏澤鄄城舜耕110千伏輸變電工程項目現(xiàn)場開展勘察工作。抵達目的地后，設(shè)計人員兵分兩路，一組負責對相關(guān)變電站進行踏勘，仔細檢查站內(nèi)設(shè)備的運行狀況，逐一記錄相關(guān)數(shù)據(jù)；另一組勘察線路通道，查看相關(guān)交叉跨越、地形地貌條件、周邊環(huán)境敏感區(qū)域，密切關(guān)注當?shù)貙嶋H情況。通過外業(yè)勘察，收獲了豐富的第一手項目資料。兩個小組人員齊心協(xié)力，結(jié)合搜資對鄄城電力系統(tǒng)現(xiàn)狀認真分析討論，準確把握細節(jié)，確...

為深入貫徹電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展工作要求，持續(xù)深化“1135”配電管理思路，不斷提升配網(wǎng)工程安全、質(zhì)量、效率、效益水平，國網(wǎng)設(shè)備部組織開展了2024年配網(wǎng)工程質(zhì)量評價，并于12月2日，下發(fā)了《關(guān)于發(fā)布2024年配網(wǎng)工程質(zhì)量評價結(jié)果的通知》（設(shè)備配電【2024】97號）。泉舜監(jiān)理公司承監(jiān)的“威海乳山南黃鎮(zhèn)10千伏靠山村#1臺區(qū)等2個臺區(qū)改造工程”入選。本次評價申報參評項目共270項，評價方式為各單位推薦和總部隨機抽取相結(jié)合，將全過程數(shù)字...

近日，源龍泉山泉水正式入駐美團平臺，開啟了多元化渠道銷售的新篇章。接下來，源龍泉公司針對美團平臺一是優(yōu)化商品展示，增強消費者對產(chǎn)品的信任感；二是制定促銷活動，利用平臺的促銷活動資源，如滿減、折扣等，提高產(chǎn)品的性價比，吸引更多消費者購買；三是優(yōu)化配送服務(wù)，與美團平臺的配送團隊緊密合作，確保產(chǎn)品快速、準確送達；四是完善線上售后團隊服務(wù)，確保客戶體驗感。未來，我們將以縣內(nèi)美團平臺為試點，總結(jié)經(jīng)驗，力爭在...

近日，安瀾公司舉辦電氣分廠學習促進會，通過深入交流與自我反思，在開放與誠實的溝通氛圍里，每位團隊成員建言獻策，積極分享自己工作中的方法和建議，發(fā)揚優(yōu)點，明確不足和改進方向。此舉加強了車間團隊與公司戰(zhàn)略目標的協(xié)同性，一致性，深化提升了電氣分廠的管理效能。會上，團隊成員們積極發(fā)言，不僅分享了各自在工作中的成功案例和高效做法，還坦誠地指出了當前生產(chǎn)管理中存在的問題和短板。大家一致認為，盡管近期公司項目交...