7月30日上午，中國電力在京召開2025年年中工作會議。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實集團公司主要負責人研討班暨管控體系優(yōu)化專題研討班、審計工作會精神，總結公司2025年上半年工作，部署下半年重點工作，聚焦集團公司“均衡增長戰(zhàn)略”和深化管控優(yōu)化改革、建設產(chǎn)業(yè)平臺的最新部署，動員全體干部員工堅定信心、砥礪奮進，全力推動年度目標任務完成。中國電力領導班子成員參加會議。

會議指出：

上半年，中國電力深入貫徹落實黨中央、集團公司黨組決策部署，在公司黨委和董事局堅強領導下，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面，經(jīng)營效益穩(wěn)中有進，“核開投”在集團公司保持前茅，境內25臺煤電保持“零非停”，新建煤電里程碑節(jié)點可控在控，“紅旗一號”高票通過股東大會審批，“1455”成功打造樣板間，公司再次獲評“雙百標桿”，職工榮獲全國電力行業(yè)、集團公司一系列榮譽。各項工作取得積極進展，總體實現(xiàn)“時間過半、任務過半”。

會議強調：

要堅決貫徹落實習近平總書記對防汛救災工作的重要指示精神，牢固樹立“人民至上”理念，壓緊壓實各級安全管理責任，全力以赴保障能源安全穩(wěn)定供應，切實防范重大災害事故發(fā)生。

就下一步工作，會議強調：

一要全力確保高質量經(jīng)營發(fā)展。堅持發(fā)展定力，以“十五五”規(guī)劃推動戰(zhàn)略落地，要以“功成不必在我”的擔當長遠謀劃，聚焦大基地，抓住契機、應對挑戰(zhàn)，為中國電力未來發(fā)展打下基礎；風光重點關注消納，避免“小零散”，要盡量向發(fā)達地區(qū)布局；煤電建設要確保安全和質量。提升經(jīng)營質量，深挖存量提質，做好增量增效，尤其新上項目的效益要把好關；加大力度治虧，強化主動資產(chǎn)管理，借助融投回表系統(tǒng)推進新能源項目控虧；提前謀劃老舊新能源場站設備更新，用好專項債，促進增收創(chuàng)效。

二要改革擔當有為。落實好集團黨組建設“綜合性產(chǎn)業(yè)平臺”任務，準確把握改革目標，要有接得住、管得好的擔當；認真謀劃匹配平臺建設所需的組織架構，及時籌劃審計、法律、安全生產(chǎn)、工程建設等，增強自身專業(yè)化能力，對將要管什么、怎么管摸清底數(shù)、想清楚，按照“試點、評估、推廣”有序推進，產(chǎn)業(yè)平臺建設是集團黨組管控優(yōu)化改革的重大舉措，我們接過來、就要做好。

三要強化黨建引領。始終將思想政治建設放在首位，深化落實“第一議題”制度，鞏固學習教育成果。堅持從抓作風入手推進全面從嚴治黨，堅決糾治違規(guī)吃喝、辦公用房、公務用車、文山會海等問題，整治形式主義為基層減負。落實好集團關于巡視回頭看、審計等各項部署，重點對招投標合規(guī)進行審查，有問題絕不隱瞞、堅決整改；堅持正風肅紀反腐相貫通，強化巡審聯(lián)動，增強監(jiān)督合力，要堅守廉政、合規(guī)、安全底線。做好偏遠場站的員工的關心關愛。

就做好下半年工作，會議從七方面作出部署：

一是嚴守紅線底線，筑牢安全環(huán)保屏障。加大整治力度，強化基建安全力量，提升應急處置能力，保障能源安全供應。

二是堅持開源節(jié)流，確保全面完成年度經(jīng)營目標。深挖市場營銷潛力，強化全鏈條成本管控，加強財務資金管理，實現(xiàn)效益提升。

三是夯實發(fā)展基本盤，高質量推進增量發(fā)展和大火電建設。主攻重大戰(zhàn)略項目，破解開工滯后難題，壓實“四大控制”，打造火電精品工程。

四是蹄疾步穩(wěn)，有序推進資本運作和受托業(yè)務移管。全力保障“紅旗一號”項目高質量收官，深化主動資產(chǎn)管理和股權合作，持續(xù)提升資產(chǎn)質量，縱深推進市值管理，業(yè)務移管實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。

五是深化“智改數(shù)轉”和科技創(chuàng)新，賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展。提升科技創(chuàng)新成果轉化率，推動產(chǎn)業(yè)與數(shù)智化深度融合，提升信息化軟實力。

六是深化改革與合規(guī)管治，為穩(wěn)健經(jīng)營保駕護航。以“十五五”規(guī)劃推動“均衡增長戰(zhàn)略”落實、推動產(chǎn)業(yè)平臺建設，推進改革深化提升行動，加強合規(guī)管理和審計監(jiān)督，防范化解重大風險。

七是強根固魂，以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展。做好學習教育總結評估，鍥而不舍落實中央八項規(guī)定精神，全面夯實黨建基礎，縱深推進全面從嚴治黨，營造風清氣正氛圍。

會議傳達了習近平總書記對防汛救災工作的重要指示精神，集團公司主要負責人研討班暨管控體系優(yōu)化專題研討班精神和審計工作會精神。

會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，在中國電力本部設置主會場，在系統(tǒng)各單位設置視頻分會場。集團公司技術監(jiān)督中心負責人，中國電力總助、副總師，本部各部門（中心）負責人，專職董事，系統(tǒng)各單位班子成員及中層干部參加會議。